企业大了，反而不！赚！钱！？
你知道吗？
每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加1倍；企业规模增加1倍，要管理的事情就会增加5倍！
换句话说：
老板要比原来辛苦1-5倍，才能达到管理效果，然而这几乎是不可能的事情。
好多老板以为企业大了，利润也会跟着水涨船高。然而企业做大后，往往发现营业收入越来越多，但利润却越来越少。与其花心思找财务上的原因，不如沉下来完善根本的管理制度。因为从管理的角度看，粗放管理是企业变大反而不赚钱的真正深层原因。
原因非常简单，企业规模小的时候，老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，他总在不自觉地进行精细管理：每次采购都过目，每个订单都亲自审核，不赚钱的单不接。每一个员工做的事几乎是超负荷的，如果有人过分清闲，老板会给他更多事情做或者要他离开。老板关注经营从收入到支出的每个细节，天天都算账。这个时候，企业的管理效率是高的。
因此，精细化管理势在必行。然而，如果企业老板管理事无巨细，下面的人就不敢也不能自己做主，老板辛苦，也会舍本逐末。如何做好精细化管理？要做好四件事：
关键点一：
细分业务和管理单元，确定每个单元的经营管理者，把责任落实到具体的经营管理者。
关键点二：
给出一个全公司一致的管理逻辑，清楚地告诉经营管理者要管理的关键指标。每个管理者都应该管理自己部门的收入，费用，给企业的贡献，其次才是一些具体业务指标和管理上的指标。
关键点三：
清楚给出每个单元的经营目标，尤其是短期目标，每个月的目标，每天的目标。
关键点四：
把管理细化到每个业务和管理单元的每一天，从上到下，从下到上做到目标管理的日清。管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年。
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